Planificación estratégica Parte 2

El Análisis Organizacional

• Implica buscar y manejar información relevante tanto el ambiente interno como externo.

El diagnostico Organizacional

• Supone involucra la identificación de fortalezas y debilidades del ambiente interno y las oportunidades y amenazas del ambiente externo.
  

Variables del Ambiente Interno

Nivel de Precios

Nivel de tecnología

Procesos

Etc

Diagnostico Situacional

Fortalezas

Aspectos positivos en la organización 

Debilidades 

Aspectos negativos en la organización 

Micro Entorno

• Clientes
• Competencia
• Proveedores

Macro Entorno

• Variables
• Económicas
• Ecológicas 

La Matriz FODA

Es una herramienta de planeacion que permite cruzar las variables Fortalezas,oportunidades,debilidades y amenazas.

Importancia de la matriz FODA

Es una herramienta de autoconocimiento organizacional y también una herramienta de conocimiento del mercado a identificar las oportunidades y amenazas.

Las 5 Fuerzas de Porter

• Rivalidad entre competidores.
• Amenaza de entrada de nuevos competidores.
• Amenaza de ingreso de productos sustitutos.
• Poder de negociación de los proveedores.
• Poder de negociación de los consumidores.

Estrategias

• Economías de Escala
• Diferenciacion de productos
• Inversión de Capital