- La estrategia debe lograr un adecuado ajuste entre sus capacidades internas y su posición competitiva externa.
- La fortalezas y debilidades internas resultan importantes puesto que pueden ayudarnos a entender la posición competitiva de nuestra empresa en un entorno de negocio concreto.
Cuadrantes que reflejan las posibles estrategias a adoptar por la empresa
- Estrategias defensivas
- Estrategias ofensivas
- Estrategias de supervivencia
- Estrategias de reorientacion
Puntos Fuertes
Capacidad en actividades clave
Recursos financieros adecuados
Puntos débiles
No hay dirección estratégica clara
Red de distribución débil
Oportunidades
Entrar en nuevos mercados o segmentos
Atender a grupos adicionales de clientes
Amenazas
Crecimiento lento de mercado
Cambio en las necesidades y gustos del comsumidor.
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