domingo, 30 de agosto de 2015

Posibles problemas al inicio de actividades en la empresa



El plan de negocio
Mantenerlo actualizado en todo momento con información relevante.


La selección y contratación de grupo de personas
Ponen en marcha un sistema sencillo pero eficaz de reclutamiento y selección.

La organización legal y administrativa de la empresa
Elemento de critica importancia para lograr el éxito.

Las fuentes de financiamiento o capitalización del negocio
Altamente factible que con la ayuda del plan de negocio se puede discutir fácilmente la idea del negocio con los interesados.

La organización de la contabilidad
Asesorarse desde un inicio con un contador que oriente sobre lo que se debe hacer para asegurar que los registros contables inicien de una manera correcta.

La protección de tu negocio y el Know How
Asesorarse con un consultor empresarial sobre la mejor forma de obtener información sobre aspectos de propiedad intelectual,patentes,marcas,etc que puedan afectar al negocio.



Que hacer cuando se esta operando?

Se debe ser optimista y sentirse capaz de sacar a flote el negocio, aun cuando la mayoría considere que se puede fracasar.


¿Porque algunas pequeñas empresas logran sobrevivir mientras otras no?
Porque parce ser que los propietarios de negocios exitosos son capaces de realizar pequeños ajustes sobre la marcha cuando las cosas no están resultando exactamente como se habían planeado.

¿Como prevenir algunos problemas comunes que se presentan en empresas de nueva creación ?
La forma mas sencilla de hacerlo es calificando periódicamente el éxito logrado,comprando lo realizado en el periodo en cuestión con los objetivos y metas que se habían establecido.


Elementos de éxito

El flujo de efectivo 
Los registros contables
El programa de promociones y publicidades
El tiempo de entrega de los trabajos
La motivación del personal
La insuficiencia de espacios en las instalaciones



sábado, 29 de agosto de 2015

Tipologia de las organizaciones empresariales

Razones para crear una empresa


Económicas:

  • Mantener el capital a valor presente.
  • Re invertir en el crecimiento de la empresa.


Sociales:

  • Cubrir mediante organismos públicos o privados,seguridad social.
  • Producir productos y bienes que no sean nocivos al bienestar de la comunidad.


Técnicos:

  • Investigar las necesidades del mercado para crear productos y servicios competitivos,etc.



Organizaciones empresariales con fines de lucro

Sector Primario :Crea la utilidad de los bienes al obtener los recursos de la naturaleza.

Ejemplo: Agrícolas,ganaderas,pesqueras etc.

Sector Secundario: Centra su actividad productiva al transformar físicamente unos bienes en otros mas útiles para su uso.

Ejemplo: Empresas industriales,construcción y manufactura.

Sector Terciario : Actividades de diversa naturaleza como comerciales,transporte,turismo,etc.




Tamaños de las empresas


  1. Empresas Grandes: Manejan capitales y financiamientos grandes.
  2. Empresas Medianas: Intervienen varios cientos de personas y en otros casos,miles.
  3. Empresas Pequeñas: Son entidades independientes ,creadas para ser rentables,que no predominan a la industria a la que pertenecen.
  4. Microempresas: La empresa y la propiedad son de la propiedad individual.








Propiedad del capital

  • Empresas Privadas
  • Empresas Publicas
  • Empresas Mixtas

Ámbito de Actividad

  1. Empresas Locales
  2. Empresas Provinciales
  3. Empresas Regionales
  4. Empresas Nacionales
  5. Empresas Multinacionales

Destino de los beneficios

  • Empresas con animo de lucro
  • Empresas sin animo de lucro

Forma Jurídica

  1. Unipersonal o individual
  2. Sociedad Colectiva
  3. Cooperativas
  4. Comanditarias 
  5. Sociedad de responsabilidad limitada
  6. Sociedad Anónima 

Características de la sociedad Anónima

  • El capital esta representado por acciones.
  • Los accionistas o socios que lo forman tienen una responsabilidad limitada.

martes, 25 de agosto de 2015

La Empresa

Que es Gestión empresarial
Es una actividad intrínseca dentro de la misma empresa que se enfoca a mejorar la rentabilidad  y competitividad de la empresa.

La clave es ...

  • Ayudar  a identificar aquellos factores que influyen en el mejor resultado de la empresa.
  • Es realizada por individuos por individuos tales como los directores,consultores,etc.
Características de una Gestión empresarial eficiente
  •  Una buena planificación
  • Organización
  • Comunicación
 ¿Que es una empresa?
Son las aspiraciones,realizaciones,capacidades que permiten dedicarse a la producción y transformación de productos.

Se conforma por :

  • Elementos Tangibles
  • Elementos Intangibles

 ¿ Como crea valor una organización empresarial?

Crea un conjunto único de procesos para crear valor para sus clientes y producir buenos estados financieros.
Nota : El valor agregado es el añadido que le brindamos a un producto, servicio o algún proceso.

Elementos de una empresa:
  1. El capital
  2. Trabajo
  3. Recursos materiales
 Funciones de la empresa:

  • Producción y Logística
  • Dirección y recursos Humanos
  • Marketing y ventas
  • Finanzas y contabilidad
  • Sistemas de información
  • Recursos Humanos

Cadena de Valor
  1. Creada por Michael Porter se encarga de optimizar el proceso productivo y amplia el margen de ganancia.

Estructura de la cadena de Valor

  • Actividades Primarias
  • Actividades de Apoyo

 ¿Como crea valor una organización empresarial?

  1. Entradas : materia prima, dinero y capital,RRHH.
  2. Procesos: Maquinarias, computadoras y habilidades.
  3. Outputs: Productos terminados,servicios y dividendos.

El ciclo de creación de valor

  1. Capacidad
  2. Elaborar una estrategia organizacional
  3. Desarrollar competencias
  4. Ventaja competitiva

Buen gobierno empresarial

  • Códigos éticos
  • Gestión del riesgo
  • Transparencia informativa 

Finalidad económica y Social de la empresa

A.' Finalidad Económica
Externa :La producción de bienes o servicios para satisfacer necesidades. 
Interna :Obtención de un valor agregado.

B.'Finalidad Social
Externa :Contribuir al pleno desarrollo de la sociedad.
Interna:Contribuir al pleno desarrollo de sus integrantes.